对于管理体系认证和产品认证，其过程会有所不同。在此，我们以管理体系认证为例向您展示通往认证之路。当然，您也可通过产品认证来了解产品认证的过程。

经验证明以下一些简单的提示，对准备接受认证评审的公司来说，是非常有价值的：

• 确保一切开始于一个正确的态度
• 明白什么标准是适合于贵公司的
• 理解一个标准对于您公司的具体应用与含意
• 把标准当成是一个用来提高管理体系绩效的工具
• 充分了解企业组织中与管理策略有关的风险及流程
• 谨慎的选择一个认证机构作为合作伙伴

接下来我应做什么？

以下是比较通用的一些步骤：

1. 得到标准
   得到并通读一分标准(如ISO 9001)，您可以了解到该标准的要求。从而，您可以得知实施该标准对公司来说是不是有意义。
2. 了解标准
   有相当多的以公布的信息可以用来帮助您了解和实施一个标准。
3. 组织团队、制定策略
   采用一个特定的管理体系应该是公司的一战略性的决定。除了指派一个专门的团队具体负责体系的开发与实施，资深高层经理的参与往往是成功的关键。
4. 人员培训
   负责实施与维护管理体系的人员需要了解标准的全部细节，有一些专门的培训正好提供了这方面的帮助。
5. 咨询帮助
   独立的咨询机构可能会帮助您设计一个可行、实际、成本合理的执行计划。
6. 建立管理手册
   管理手册应对公司的方针和业务有一个描述。通过该手册，您还可以描述公司的组织结构和那些用来满足客户的最好实践。
7. 建立程序文件
   程序文件用来描述公司各组织的工作流程，以及这些流程中的成功实践。程序文件应该可以回答以下问题：
   -为什么
   -谁
   -什么时候
   -哪里
   -什么
   -怎样
8. 实施管理体系
   沟通与培训是成功实施的关键。在实施阶段，公司各部门按已经建立的程序文件运作以展示系统的有效性。
9. 预评审
   您可以考虑邀请一家认证机构来对公司的管理体系进行一下预评审。目的是在接受正式认证评审之前，公司了解那些与标准不符的方面并采取相应的改正措施。所谓的不符合项，是表示公司管理体系的某个方面与标准不符。
10. 选择一家认证机构
    公司与认证机构的伙伴关系将维持多年，要拥有一个有效的管理体系，持续改善是关键所在。DNV会协助您评估公司的强项和改进机会，从而帮助您从认证过程中取得最大收益。对管理层而言，意味着更加清楚的了解组织达成业务目标的能力。为了公司的长远利益，请务必审慎地选择一家拥有良好声誉的认证机构。

当公司管理体系已经顺利实施，您也选定了一家认证机构以后，请进入下一步 认证服务。