资产作业管理

当今需求的业务环境要求做出更好更快的决策以满足业务目标和股东的期望。多专业学科的工作过程和与伙伴广泛的合作必须通过通用的资产运作策略和支持持续改进构成的管理体系加以管理。在提高业务提交过程中认可和管理变更是使您的业务获取成功和持续发展的关键。

目标

为新建的和现有的装置编制和实施有效的资产管理体系。

益处

DNV向客户提供工具和方法以处理有效的变更管理程序，以确保：

·注重于使生产产值和安全性最大化的有效的工作程序

·支持日产工作过程和主动改进的管理体系

·更清楚的组织角色和工作描述

·更多地注重于对作业和组织重要的方面

·改建的交货时间和成本有效性

·充满活力的劳动力

·增加效益和令股东满意

我们的方法

我们的服务被设计为创造一个可以使生产产值最大化的组织，同时还可以确保健康、安全和环境风险被控制在一个可被接受的等级上。DNV的服务提供了程序改进成功的关键，包括：

·业务程序评估、现有系统及其有效性的评估

·业务案例编制和改进的路线图

·资产运作策略和调整与总目标和策略

·新工作程序和支持体系的设计

·组织编制，包括：职位说明、资源管理、领导原则、职责图和文化问题

·基于风险和成本/效益原则的决策模式以使日程工作任务一致和优化排序

·达到策略目标的平衡分数和KPI系统及链接和结果

·公司要求和作业程序的准备

·协助经同意的和计划的方案的实施