生产优化

世界正越来越快的变化着，并随科技的发展变化也越来越大。从新技术中获取的利益包括高收益、低CAPEX，降低了IPEX和/或提高了SHE的业绩。DNV帮助客户在做成重大投资之前对实施新技术相关的潜能作出分析。我们设计在实施中进行主要不确定成本效益因素的过程。我们还紧密地与客户合作在作业阶段提高生产力和改进系统规律。

目标

采用世界一流的优化策略使您新建的和现有的装置的生产率最大化

益处

通过我们先进的产品优化支持，我们向客户提供：

·未来现金流转和相关风险的精确预报

·通过把注意力从不重要的方面移至更高价值的方面以节约成本

·在概念性和设计阶段中发现改进机会胜于在其后的项目使用周期中的发现，成本的变化相对高

·系统地辩识特定概念的主要技术风险、并设定进一步技术开发、资格和测试的排序（降低和管理这些风险）

·改进可能造成关键失效和生产损失的技术和管理问题

·如何根据风险和成本效益评估提高生产力和生产有效性的路线图

我们的方法

无论是今天还是将来，项目的启动可以影响到公司的总体现金流转。DNV分析了建议的投资是如何影响现金流转的并确定项目是否为公司带来附加值。我们的方法是传统的按现值计算的现金流量（DCF）分析。直达最近，它仍是注重于潜在收益、资本支出（CAPEX）和作业支出（OPEX）的通用方法，而不包括无计划的停工-可能长期限制收益的风险。第三个经济平衡的元素以RISKEX表示，是风险支出。

DNV拥有强大的建模能力。综合采用流量保证模型和蒙特卡洛模拟优化生产量和生产规律。采用模型编制方案并辩识最佳的运作资产投资决策。综合了失效资料分析和根源分析，我们可以编制改进计划以增加生产运行时间和收益。

重要参数包括：

·生产能力图

·需求图和生产价格

·实质性资产布置和设计

·设备可靠性性能

·维护和修理活动，包括备件策略

·作业和动员活动

一般地，新技术风险的大量资本投资与未来的高收益抵冲。我们帮助我们的客户挑选最佳的方案并采取合适的与项目新技术应用和定性相关的决策。