变更管理与过程改进

当今动态的和的要求的业务环境下，公司调整其组织和程序以满足客户需要的能力成为获取事业成功的必要条件。对变化的认识和管理，同时也改进了业务提交过程，不仅是业务成功的关键，也是业务发展的催化剂。

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目标

变更管理和过程的改进（CMPI）是一种对不可避免的业务开发和持续改进进行认识、采用、模拟、管理和支持。

益处

有效的变更管理和过程改进带来了实际的利益：

·更集中于客户和组织重要的方面

·提高的交货时间和成本效益

·注重于客户质量的改进

·充满活力的劳动力

·提高了利益和股东的满意度

我们的方法

我们的基于风险的方法论考虑了公司的风险忍耐度和利益最大化。DNV提出了关键点以改变管理和程序改进主动性，包括：

· 业务程序评估，调整和改进

· 改变观点的创立

· 员工沟通策略和方法

· 组织内部发展、包括资源管理、资产管理和文化问题

· 平衡的计分卡和业务记分系统以到达战略目的和结果

· 评估现有系统和有效性

· 设计新程序和支持系统

· 帮助批准和计划方案的实施