项目风险管理

有效的项目管理需要根据不很充分的信息快速对不确定的未来事件作出决策。项目中没能在正确的时间对正确的变数进行管理可能导致项目超出预算、延迟和低质量的交货。项目风险管理寻求尽早加入到项目开发中并作出合适的反应以积极改变结果。DNV帮助客户通过先进的项目风险管理服务对项目风险进行管理。

目标

益处

采用我们全球的行业经验，DNV与您一起工作对项目问题进行评估，挑选和应用合适的PRM方法提供项目业绩，提高股东的信心。我们将提供：

·满足客户和股东特别关注问题的方案

·增加根据计划提交项目的信心

·增强编制应急计划（如需要）资料的可用性。

我们的方法

与客户一起工作以管理项目风险，活动主要包括：

·取得项目的、参加者的和面临挑战的工作经验。我们与客户一起确定形成项目风险的主要变 数。

·通过程序领导项目组对项目的风险进行辩识以建立适合的管理措施。

·分析项目和风险因素以确定主要的危险并如何进行管理。

·正式规定风险管理措施的预期业绩并在整个项目中对维护标准的行为进行评估。

·积极监测各方如何跟踪活动计划对项目风险进行管理。这些促进行为整改了错误并确保项目对情况的变化做出合适反应。

·收集风险管理活动的资料并快速把任何主要问题通知项目经理。我们还向项目经理提出任何的改进机会。

典型的服务包括：

·成本和进度风险评估

·项目风险管理实施

·项目风险管理工具

·项目风险管理培训