管理体系与业绩测量

每个公司都有一个管理体系。挑战是编制、实施、评审和改进体系以提高业绩并适用于行业规范的制定。DNV具有超过25年的帮助组织实现有效完整性管理体系利益的经验。我们的体系综合了公司现有的最佳实践方法及安全、环境和质量目标。我们同时还改进了体系以主动适用于其他同行，如：工艺安全性业绩矩阵。

目标

管理体系和业绩测量服务采用全球可接受的模板（ISRS）分享了SHE管理的最佳实践方法以把设施与公司中其他的业绩相比较。并提出需要改进的方面和建议采取的措施。

益处

通过改进您的管理体系和使用您的经验可以每年提高您的业绩。所有的管理体系都应包括良好的策略和战术计划功能，通过适合的测量进度和不断调整的评审加以完成。

我们在公司文化和行为中争取卓越，这对于优化管理业绩非常的重要。

我们采用行为计划以推动整个过程。

我们应用包括战略计划、目标设定、培训、指导、研究会议、比照和审核的综合技术对组织进行追踪记录。

我们的方法

采用已经证明的风险方法，我们与您一起对机会和威胁进行辩识和评估。风险排序图用于辩识现有管理体系的主要过程，以使资源能重新集中于关键的过程和控制活动上。通过制度、预期、程序、实践、规范和培训计划、自我评估和审核工具规定责任并进行沟通。

DNV的管理体系组合包括基于ISRS7的服务，它是世界领先的测量、改进和证明安全、环境和业绩的系统。ISRS7帮助您管理风险。确保并提高了您业务的健康发展，提供先进的决策支持管理并建立您的信誉。同时关注于业务结果以帮助您更具有竞争力。

为了把您的作业放在潜在危险较大的方面，业绩标准应以风险为基础。我们帮助您编制这些标准和维护及说明业绩的体系。至少，所有的组织必须按照合适的法律和行业SHE标准。我们可以在您作业的任何地方帮助您对这些要求进行辩识，并证明符合特殊的国家和国家要求。