供应链风险管理

可持续绩效不仅是关注您做了什么。您还要为您的供应商行为负责。消费者在做选择时越来越多地关注环境和道德绩效，寻求具备可靠来源的产品。

可靠的品牌管理的每一个环节，识别并应对供应链风险，从可持续绩效中获益。

确保供应链的弹性、效率和便捷性，并需要结合一套可靠的供应链实践，这对如今食品饮料行业的业务来说是一项重要挑战。

产品原料，制造方法，包装，安全，碳排放和道德绩效这些因素都是影响如今消费者购买决择的一些问题。

越来越多的消费者意识到，结合对产品生命周期各个阶段影响的透明度越来越大，构成了有趣的风险与机遇并存的状况。

由此，从农场，渔夫，种植者到食品加工，零售，分销，存储和运输的各个食品供应链的业务运作环节，风险管理都变得至关重要。

获益
食品和饮料行业的组织不断寻求质量、安全和产品持续性方面的改进机会，减少交货时间和运营成本，加强品牌和声誉。要实现这些目标，组织往往依赖于一定数量的供应链合作伙伴。.

一套供应链管理方法通过以下方面为您的组织产生增值：
• 更好的管理供应链风险
• 更多地影响和控制供应商
• 增强产品的质量和可靠性
• 增加效率、降低运营成本
• 提高与供应商的相互理解
• 提高可信度、品牌和声誉

DNV在哪些方面可以提供帮助
DNV提供的服务帮助企业了解供应链风险并制定和实施相应的控制，包括：
• 供应链策略制定
• 供应链风险评估和决策
• 供应链风险管理体系的设计
• 合理化建议及标准同步化
• 制定供应商评估体系，矩阵和软件
• 制定供应商契约和交流策略
• 审核、认证和培训供应商
• 供应商绩效基准
• 与相关方的报告和沟通
• 业务连续性和危机管理