经理人发展计划 - 旅程

在这段事业旅程中有三个港口，每个港口有不同的模块。

把“经理人发展计划”描述为“旅程”的目的是说明作为DNV的各级管理层的领导会遇到继续发展的机会和各种挑战。

这个旅程从首次任命的经理人的“生存指南”开始。通过这个网络教育模块收集的信息可帮助您立即开始工作。

港口1 管理技能是针对新任经理人员的简要介绍：管理一个单位的员工和资金的必要技能。这些技能都是建立在DNV经理人在一年工作中所遇到的实际业务流程上的。港口1管理洞察关注于积累经理人经验。其目的是增强对“DNV领导能力期望，业务模型和要求和经理人个人角色”的认识。

港口2也有两个模块。第一个模块叫做港口2个人发展，重点是在系统测量和结构性输入的基础上提高经理人的个人能力。港口2全球业务能力，是商学院的一种教学方法，主要构建模块是商业案例，课堂讨论和项目工作。在这里我们将重点关注在任何时候对DNV都非常重要的战略性课题。

港口3关注于DNV的业务领域管理团队和最高管理层。将根据执行委员会和业务领域管理团队决定的优先顺序介绍各种战略课题和方法。